< PreviousC������� 7417A������CHAPITRE 7 • ANNEXES418Manuel de campagnes électorales1. La démarche d’une campagne électoraleLa préparati on d’une campagne électorale nécessite de nombreuses études et réalisati ons. Afin de guider les candidats dans ces tâches, une démarche est proposée. Celle-ci comporte seize phases principales qui se déclinent en soixante-dix étapes. Phase 1. L’évaluati on de la situati on initi aleLA SITUATION INITIALE DU CANDIDAT ÉTAPE 1 Vérifier si la situati on personnelle et professionnelle du candidat est compati ble avec le mandat visé. Vérifier si le candidat est prêt à mener une campagne électorale au vu des risques et contraintes inhérents. Réaliser son historique et vérifier la présence d’éléments potenti ellement nuisibles.Voir p. 24LES CHANCES DE SUCCÈS ÉTAPE 2 Évaluer le candidat et ses principaux adverses sur les facteurs clés de succès d’une campagne électorale et déterminer le rapport de force. Analyser les forces et faiblesses de l’homme politi que et de son équipe, ainsi que les menaces et les opportunités extérieures.Voir p. 15LE PREMIER CERCLE ÉTAPE 3 Identi fier les personnes consti tuant le premier cercle du candidat, ses principaux responsables et conseillers mobilisables pour la campagne et notamment la phase de préparati on. LES RESSOURCES ACTUELLES ÉTAPE 4 Évaluer les ressources financières, les ressources temporelles et les ressources humaines disponibles pour préparer et pour mener la campagne. Esti mer les souti ens actuels du candidat, mobilisables pour sa démarche électorale, et déterminer l’apport potenti el de chacun d’eux.Voir p. 24 et p. 85LES RÈGLES ÉLECTORALES ET LEURS IMPLICATIONS ÉTAPE 5 Vérifier et comprendre les enjeux du mode de scruti n, des conditi ons d’éligibilité, des conditi ons de victoire électorale, des conditi ons de droit de vote, du déroulé des scruti ns, des contraintes sur le financement électoral et la communicati on.Voir p. 26LA DÉMARCHE D’UNE CAMPAGNE ÉLECTORALE419François C. TrétarreLES DÉMARCHES ADMINISTRATIVES ÉTAPE 6 Lister toutes les démarches administrati ves obligatoires, notamment pour l’ouverture du compte bancaire, la déclarati on de candidature, le dépôt de liste, la parti cipati on aux diff érents tours des électi ons, le dépôt des documents officiels de communicati on, la surveillance des bureaux de vote, la validati on et la remise des comptes de campagne.LES OBJECTIFS ÉTAPE 7 Décider du type de campagne à mener (campagne de gain, de notoriété...). Calculer le nombre de voix nécessaire pour att eindre les objecti fs électoraux et analyser le résultat.Voir p. 27LES BESOINS EN FORMATION ÉTAPE 8 Évaluer les compétences actuelles du candidat et des principaux responsables de campagne en mati ère électorale. Décider de leurs besoins en termes de formati on.Voir p. 42LES RECHERCHES INITIALES ÉTAPE 9 Collecter les documents initi aux nécessaires à la préparati on de campagne (carte des bureaux de vote, liste électorale...). Évaluer les besoins en termes de recherche d’informati ons complémentaires.Voir p. 33LE PARTI POLITIQUE [SI APPLICABLE] ÉTAPE 10 Déterminer les contraintes imposées par le parti politi que, notamment dans la communicati on et le programme électoral. Identi fier les conditi ons d’investi ture du parti pour le candidat. Prévoir les diff érentes possibilités de contributi on du parti pour la campagne du candidat.Voir p. 77L’ÉQUIPE DE PRÉPARATION ÉTAPE 11 Identi fier les personnes dans les cercles proches pouvant intégrer l’équipe de préparati on de campagne. Déterminer les besoins complémentaires, les sources de recrutement et rechercher des volontaires en conséquence. Décider du mode de foncti onnement, de coordinati on et de suivi des tâches pour l’équipe de préparati on. Esti mer les compétences spécifiques en interne (infographie, législati on, Internet, photographie...) pouvant être mobilisées pour la préparati on de campagne.Voir p. 381CHAPITRE 7 • ANNEXES420Manuel de campagnes électoralesLES BESOINS D’ACCOMPAGNEMENT ÉTAPE 12 Identi fier les besoins d’accompagnement par des professionnels extérieurs (coachs, formateurs, juristes, conseillers en campagne électorale…).Voir p. 388Phase 2. L’évaluati on de la localitéLES PRÉCÉDENTES ÉLECTIONS ÉTAPE 1 Analyser les résultats des précédentes électi ons et rechercher les facteurs contextuels qui ont influencé l’inscripti on des électeurs, les abstenti ons, les reports de voix et les scores électoraux.LA POPULATION LOCALE ÉTAPE 2 Analyser les données démographiques, les données socioéconomiques et les informati ons sur les électeurs.LES COMPORTEMENTS DE VOTE ÉTAPE 3 Évaluer les facteurs structurels et contextuels qui influenceront le vote et la parti cipati on des électeurs médians sur la localité.Voir p. 106LE CONTEXTE LOCAL ÉTAPE 4 Évaluer le paysage politi que local, le paysage médiati que, et recenser les prescripteurs d’opinion locaux.Voir p. 23LA SITUATION LOCALE ÉTAPE 5 Lister les thémati ques importantes pour les électeurs et la localité (sécurité, logement, culture…). Réaliser pour chaque thème une fiche regroupant la situati on actuelle, les tendances, les problémati ques, les att entes et besoins des électeurs, les projets en cours, l’infrastructure actuelle, les chiff res clés et une comparaison avec l’extérieur.Voir p. 22LE BILAN DU PRÉCÉDENT MANDAT ÉTAPE 6 Analyser le budget, les projets et les résultats de l’élu sortant.LES CANDIDATS ADVERSES ÉTAPE 7 Analyser les ressources, la situati on actuelle, le passé, les comportements sur les précédentes électi ons, la positi on et la liste actuelle des principaux candidats adverses, potenti els ou déclarés.Voir p. 25CHAPITRE 7 • ANNEXES420Manuel de campagnes électoralesLES BESOINS D’ACCOMPAGNEMENT ÉTAPE 12 Identi fier les besoins d’accompagnement par des professionnels extérieurs (coachs, formateurs, juristes, conseillers en campagne électorale…).Voir p. 388Phase 2. L’évaluati on de la localitéLES PRÉCÉDENTES ÉLECTIONS ÉTAPE 1 Analyser les résultats des précédentes électi ons et rechercher les facteurs contextuels qui ont influencé l’inscripti on des électeurs, les abstenti ons, les reports de voix et les scores électoraux.LA POPULATION LOCALE ÉTAPE 2 Analyser les données démographiques, les données socioéconomiques et les informati ons sur les électeurs.LES COMPORTEMENTS DE VOTE ÉTAPE 3 Évaluer les facteurs structurels et contextuels qui influenceront le vote et la parti cipati on des électeurs médians sur la localité.Voir p. 106LE CONTEXTE LOCAL ÉTAPE 4 Évaluer le paysage politi que local, le paysage médiati que, et recenser les prescripteurs d’opinion locaux.Voir p. 23LA SITUATION LOCALE ÉTAPE 5 Lister les thémati ques importantes pour les électeurs et la localité (sécurité, logement, culture…). Réaliser pour chaque thème une fiche regroupant la situati on actuelle, les tendances, les problémati ques, les att entes et besoins des électeurs, les projets en cours, l’infrastructure actuelle, les chiff res clés et une comparaison avec l’extérieur.Voir p. 22LE BILAN DU PRÉCÉDENT MANDAT ÉTAPE 6 Analyser le budget, les projets et les résultats de l’élu sortant.LES CANDIDATS ADVERSES ÉTAPE 7 Analyser les ressources, la situati on actuelle, le passé, les comportements sur les précédentes électi ons, la positi on et la liste actuelle des principaux candidats adverses, potenti els ou déclarés.Voir p. 25Manuel de campagnes électoralesPAGES MANQUANTESVous consultez actuellement un extrait,seules quelques pages sont disponiblesFrançois C. TrétarrePAGES MANQUANTESPour en savoir plus, rendez-vous surwww.campagnes-electorales.comGLOSSAIRE433François C. Trétarre3. GlossaireAAbstenti on (taux)Pourcentage d’électeurs qui n’ont pas voté à une électi on donnée. Il peut être calculé par rapport aux inscrits sur la liste électorale, comme en France, ou encore par rapport aux électeurs potenti els, comme aux États-Unis.AffichageActi on qui consiste à apposer une affiche dans des endroits publics.L’opérati on est eff ectuée par les militants du candidat ou par des professionnels.Affichage sauvageActi on d’affichage réalisée sur un support non autorisé : arbres, murs, ponts…Aspirant (candidat)Candidat sans notoriété ni passé politi que.Il se présente pour la première fois à une électi on ou a déjà été candidat dans le passé sans jamais réussir à être en positi on de suiveur.BBase de données électeursEnsemble d’informati ons sur les électeurs d’une circonscripti on.Elle conti ent a minima leurs noms et leurs adresses. Ces données proviennent essenti ellement des listes électorales. Elles sont complétées au fur et à mesure des opérati ons de communicati on, dans le respect de la législati on en vigueur, en ajoutant des renseignements pour affiner le profil des électeurs.La base de données est uti lisée à des fins de marketi ng direct. Elle est généralement informati sée pour une meilleure exploitati on.Base militante localeEnsemble des militants d’un candidat ou d’un parti politi que sur une circonscripti on électorale.BlogSite Internet permett ant à son auteur de publier des arti cles et, généralement, aux visiteurs de laisser des commentaires. Il est plus informel qu’un site classique. Il s’agit souvent d’un site personnel, comme celui du candidat.CCampagne de communicati on à étapesCommunicati on électorale orchestrée par étapes, bâti e autour d’événements, de révélati ons d’informati ons, de teasing.Campagne de communicati on éclairCommunicati on électorale débutant peu avant les scruti ns, mais de manière intensive.Campagne de communicati on par à-coupsCommunicati on électorale uniquement eff ectuée, afin de bénéficier de synergies, à la suite d’événements extérieurs : actualités médiati ques, publicati ons de sondages, prises de positi on adverses par exemple.CHAPITRE 7 • ANNEXES434Manuel de campagnes électoralesCampagne de communicati on progressiveCommunicati on électorale dont l’intensité est de plus en plus forte au fur et à mesure du temps.Campagne de conquêteCampagne électorale menée par un candidat qui n’occupait pas précédemment le mandat d’élu visé.Campagne de déstabilisati onCampagne électorale menée par un candidat qui ne cherche pas lui-même à remporter l’électi on, mais qui a pour but d’accroître les chances de succès d’un autre homme politi que.Campagne de gainCampagne électorale menée par un candidat dans le but de remporter l’électi on en ayant un nombre de voix suffisant lors des scruti ns.Campagne de mainti enCampagne électorale menée par l’élu en poste afin de se représenter à sa propre succession.Campagne de notoriétéCampagne électorale menée par un candidat non dans le but de remporter l’électi on en cours car la situati on lui est trop défavorable, mais afin de préparer la prochaine échéance, notamment en améliorant sa notoriété et son image sur la circonscripti on.Campagne d’introducti onCampagne électorale menée par un candidat dans l’objecti f d’intégrer une autre liste que celle qu’il conduit et d’être élu au travers d’elle.Candidat sortantÉlu en poste qui se représente à l’électi on pour sa propre succession.CAP (démarche)Démarche qui vise à convaincre des individus en présentant efficacement une off re ou un concept sous trois aspects : explicati on des caractéristi ques, des avantages et des preuves.Elle s’applique entre autres aux propositi ons du programme électoral.Cascade publicitaireÉvénement réalisé dans le but d’atti rer l’att enti on du public et des médias.Il s’agit par exemple de péti ti ons, de lett res ouvertes, de manifestati ons, d’inaugurati ons, d’opérati ons symboliques.Charte graphiqueIdenti té visuelle qui rend cohérents tous les supports de communicati on employés et permet d’en identi fier l’origine.Elle correspond à la sélecti on des couleurs, des polices de caractères, des éléments graphiques ou encore des images.CiblageSélecti on, selon leur intérêt électoral, des sous-groupes de populati on qui consti tuent les cibles de communicati on.La démarche intervient après la phase de segmentati on.Cible de communicati onEnsemble des individus visés par le plan de communicati on du candidat.La déterminati on des cibles se déroule en deux étapes : la segmentati on, qui consiste à diviser la populati on en sous-groupes à parti r de critères exploitables, puis le ciblage, qui identi fie les plus perti nents vers lesquels communiquer.Circonscripti on électoraleDécoupage géographique qui détermine le périmètre d’une électi on. CommunautéGroupe d’individus réunis pour des raisons professionnelles, sociales, culturelles, religieuses ou encore autour de centres d’intérêt.GLOSSAIRE435François C. TrétarreCommunicati onEnsemble de moyens et techniques ayant pour but la diff usion d’un message vers une audience.Il peut s’agir d’accroître la notoriété du candidat, de véhiculer une image, de convaincre, de transmett re des informati ons ou encore d’inciter à l’acti on.Communicati on de masseDomaine qui regroupe les moyens de communicati on permett ant de toucher de larges audiences.Par exemple, la télévision, la radio, la presse.Communiqué de presseCourt document envoyé aux journalistes de façon à les informer sur un sujet parti culier.Il porte par exemple sur une positi on officielle du candidat ou encore sur une réacti on à l’actualité.Conférence de presseÉvénement organisé à l’att enti on des médias de façon à leur transmett re des informati ons sur un sujet parti culier.Contestataire (candidat)Candidat le mieux placé sur une électi on après le meneur.Coordinateur des volontairesMembre de l’équipe de campagne responsable du recrutement, de l’aff ectati on et de la coordinati on des volontaires.DDébat de rueMeeti ng informel où le candidat se trouve au milieu de la foule et répond aux questi ons qui lui sont posées.Déplacement de voteSituati on au cours de laquelle un électeur vote pour un candidat à une électi on puis pour celui d’un autre parti ou avec une idéologie diff érente l’électi on suivante.Désinformati onPropagati on volontaire de fausses informati ons dans le but d’influencer une opinion et de nuire à un adversaire.EE-communautéCommunauté sur Internet.Les individus peuvent notamment se regrouper au travers de réseaux sociaux, de forums ou encore de blogs.Électeur acquisÉlecteur acquis à la cause d’un candidat ou d’un parti politi que.Il est considéré comme votant en leur faveur, sauf revirement contextuel fort, s’il se déplace le jour des électi ons.Électeur fragileÉlecteur plutôt favorable à un candidat ou un parti politi que, mais pouvant encore changer d’opinion.Électeur médianÉlecteur au centre de l’échiquier politi que qui n’est convaincu par aucune des positi ons des candidats et parti s politi ques.Il s’avère souvent peu intéressé par les électi ons.EmailingOpérati on de publipostage par voie électronique. Elle consiste à diff user l’informati on à des desti nataires par emails.CHAPITRE 7 • ANNEXES436Manuel de campagnes électoralesESP (théorie)Théorie qui prône l’emploi des leviers émoti onnels dans le cadre de la publicité.Alors que la théorie de l’USP se base sur un bénéfice rati onnel pour la cible, la théorie de l’ESP (Emoti onal Selling Propositi on) se concentre sur la dimension imaginaire et aff ecti ve. Elle permet de se démarquer au sein d’un marché saturé de promesses. Le positi onnement émoti onnel peut notamment concerner le candidat, en associant l’émoti on à sa personne, ou encore l’électi on en elle-même, en associant l’émoti on aux enjeux en cas de victoire ou de défaite.Éti quett eÉlément associé à un individu dans la représentati on qui est faite de lui au sein d’un groupe social.Il peut s’agir d’un surnom, d’une image, d’une anecdote, d’une caricature.Extranet de campagneEspace réservé aux sympathisants et accessible depuis Internet qui leur permet de parti ciper à la campagne du candidat.Sa principale uti lité réside dans le fait de pouvoir bénéficier du souti en de sympathisants qui n’auraient pas contacté une permanence locale.Explorati on de donnéesExtracti on, par des algorithmes informati ques, d’informati ons perti nentes à parti r de grandes quanti tés de données.IIdenti té numérique (du candidat)Ensemble des messages véhiculés au sujet du candidat par les diff érents supports de communicati on sur Internet : moteurs de recherche, sites communautaires, sites de partage d’informati ons ou de contenus multi médias, forums, blogs ou encore sites d’informati on avec commentaires des lecteurs.Image (du candidat)Vision qu’a le public du candidat.Elle correspond aux représentati ons mentales que se font les personnes de l’homme politi que.Investi tureSouti en officiel d’un parti politi que à un candidat afin que celui-ci le représente sur une électi on.L’investi ture peut être accordée, en foncti on des règles et principes du parti politi que, par décision d’un organe interne au parti ou encore lors de primaires par vote des adhérents ou plus largement des sympathisants.LLeader d’opinionVoir « prescripteur d’opinion ».Lett re ouverteLett re exprimant une positi on ou un point de vue, adressée à une personne ou une insti tuti on en parti culier mais communiquée au grand public.Levée de fondsEnsemble d’opérati ons mises en place par l’équipe du candidat pour collecter des fonds dans le but de financer la campagne électorale.LogotypeReprésentati on graphique qui permet d’identi fier une enti té de manière unique et immédiate.Dans le contexte électoral, un logotype peut être uti lisé pour une liste, un parti politi que, voire parfois un candidat.MMailingOpérati on de publipostage par voie postale.Next >